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Die Methoden modernen Managements

Management by Bluejeans: Die Nieten sitzen an den wichtigen Stellen.

Management by Cat: Beide Pfoten auf den Tisch legen und auf die Mäuse warten.

Management by Helicopter: Über den Dingen schweben, kurz runterkommen, viel Staub aufwirbeln, und dann wieder entschwinden.

Management by Fallobst: Wenn Entscheidungen reif sind, fallen sie von selbst.

Management by Flusspferd: Eine grosse Klappe haben und bis zum Hals im Dreck stecken.

Management by Schaukelpferd: Ständig in Bewegung sein und doch nicht weiterkommen.

Management by Champignon: Die Mitarbeiter im Dunkeln lassen, regelmäßig mit Mist bestreuen, und wenn sich Köpfe zeigen, sofort absägen.

Management by Staubsauger: Den ganzen Tag herumsurren und sich um jeden Dreck kümmern.

Management by Titanic: Perfekt geplant und abgesoffen

Management by Robinson: Alle warten auf Freitag.

Management by Krokodil: Immer schön das Maul aufreissen.

Management by Känguru: Große Sprünge mit leerem Beutel machen.

Management by sausage (Wurst): Alles ist Wurscht und jeder gibt seinen Senf dazu.

Management by Ping-Pong: Jeden Vorgang solange zurückgeben, bis er sich von selbst erledigt.

Management by hippopotamus (Nilpferd): Maul weit aufreißen und danach untertauchen.

Management by Moby Dick: Immer im Tran.

Management by bycicle (Fahrrad): Oben ruhig bleiben, nach unten heftig strampeln.

Management by Chromosome: Fuehrungsqualifikation ausschliesslich durch Vererbung.

Management by Gänseblümchen: Entscheidungsfindung nach dem System: soll ich, soll ich nicht …

Management by Surprise: Erst handeln, dann von den Folgen überraschen lassen.

Management by Herodes: Im Betrieb nach dem wahrscheinlichsten Nachfolger suchen - und den dann hinauswerfen.

Management by Partisan: Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden.

Management by Cow: Alles abgrasen und dann weiterziehen.

Management by Egg: Erst sorgfältig behandeln und dann doch in die Pfanne hauen.

Management by Efeu: Kriechend über sich selbst hinauswachsen.

Management by Ego: “Ich bin vollkommen meiner Meinung.”

Management by Sanduhr: Alles durchlassen und warten bis die Wende kommt.

Management by Darwin: Die Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln, die Sieger befördern und die Verlierer abschieben.

Management by Moses: Sein Volk in die Wüste schicken und auf ein Wunder hoffen.

Management by Almhütte: Ganz hoch oben angesiedelt, aber furchtbar primitiv eingerichtet sein.

Management by Hai: Auftauchen, Schrecken verbreiten, abtauchen.

Management by Happening: Das Resultat zum Ziel erklären.

Management by Crocodile: Kleiner Kopf, großes Maul und alle Kraft im Schwanz.

Management by Pinguin: Grundfarbe schwarz, weiße Weste, steht auf wackeligen Füßen.

Mangement by Decibels: Überzeugen durch Lautstärke anstelle von Argumenten.

Management by Torero: Probleme mit Hüftschwung umgehen und zum Mitarbeiter durchlassen.

Management by Asparagus (Spargel): Wer den Kopf herausstreckt, der wird abgestochen.

Management by Harakiri: Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten.

Management by Herodes: Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen und dann rasch liquidieren.

Management by Surprise: Erst handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.

Management by Dübel: Lücke erkennen, schnell »reinquetschen« und sofort breit machen.

Management by Darwin: Weiterentwicklung durch Konkurrenz. Alle Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln.

Management by Flower: Entscheidungsfindung nach dem System: Soll ich - soll ich nicht - soll ich …

(via Stefan Keuchel)